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中国快递物流信息云服务领导品牌:快递100 2024年度经营启动大会胜利召开

发布时间:2024-07-11来源:本站点击:30

  (原标题:中国快递物流信息云服务领导品牌:快递100 2024年度经营启动大会胜利召开)

  1月25日,以“践行六项精进 聚焦主战场 一切为了增长”为主题的百递2024年度经营启动大会在金蝶软件园胜利召开,这也是快递100十四年来首次隆重举办经营启动大会!

  前海百递总经理Duke、副总经理/首席体验官Chad、总经理办公会成员、各部门经理人及骨干员工代表齐聚一堂,回顾2023经营业绩、明确2024战略规划及进行任务部署、对齐战略目标、携手精进成长!

  根基在士兵,魂魄在将军。大会伊始,大家集体视频学习了金一南将军《像将军一样思考》报告,一起学习像将军一样思考、像士兵一样战斗;学习“统帅之道”、“运筹之道”、“胜利之道”,即使在最黑暗的时候,依旧保持睿智的头脑和心态,在绝望中发现生机,并且始终有着坚如磐石的信念,直到胜利的那一刻。

  团结就是力量,文化是内部凝聚力的最大公约数。副总经理、首席体验官Chad带领大家深入学习了百递企业文化。Chad引用了稻盛和夫的人生方程式(人生/工作的结果=思维方式×热情×能力):假设思维方式是一个固定值,有能力有经验但热情不高的人,和一个能力中等但特别想做成事的人,最终的结果也会截然不同。动量定理(组织成果=力量×方向×时间):我们要通过生态共赢来增强组织力量,把朋友做得多多的,把敌人做得少少的,将阻力转化为动力;方向上在价值观、增长逻辑、组织上要对齐,朝着共同目标行动。

  2023年,快递100全体员工参与共创了《前海百递企业文化1.0》,Chad倡导:“不管我们是来自哪里,过往的经历怎么样,一旦来到快递100,就要把企业文化作为我们共同的行动纲领。”在增长逻辑方面,我们借助金蝶增长飞轮,打造快递100的增长飞轮;组织方面,统一业务目标,从上到下一以贯之,“上下同欲者胜,胜则举杯酒以让功,败则出死力以相救。”Chad倡导每一位员工专注做事,坚持利他之心、品质之心、专注之心,以奋斗者为本,坚持六项精进,以时间的长期主义来对冲外部环境的不确定性,携手成长!

  总经理Duke做了《践行六项精进 一切为了增长——2023年经营回顾与2024年战略规划报告》。Duke首先代表公司向百递团队及全体同事表示衷心的感谢,向所有奋斗者致以崇高的敬意:2023年度营收恢复增长,净利接近历史峰值!

  2024年,龙腾启新,百递进入新的发展阶段,“2026年 十亿营收,百亿估值;2030年 持续增长,成功IPO。”基于远大目标,Duke提出了2024年公司战略意图——践行六项精进 聚焦主战场 一切为了增长!

  “践行六项精进”是百递的战略基石,2024年快递100将借鉴金蝶哲学,内化出百递哲学,以奋斗者为本,携手精进成长。Duke指出,“践行六项精进“就是要做到:精进,不争第一就是在混;纪律,守住底线,不作恶;智慧,要每天反省;空杯,要谦虚,不要骄傲;利他,积善行,思利他;坚忍,不抱怨,不气馁,不烦恼。“只有这样,我们才能一起挺过去,扛过去,实现自我和组织的成长!”

  “聚焦主战场(1+3),一切为了增长”是百递的战略意图。Duke在大会上明确,要集中更多资源做好寄件,突破各业务增长瓶颈,构建可持续发展的业务结构,为未来“十亿营收百亿估值”及“持续增长 成功IPO”打好基础。2024年,从五大关键任务,打造百递增长飞轮:

  寄件牵引,打造一流的交付/服务;场景复制,打造一流的口碑;渠道重构,打造一流的生态;AI领创,打造一流的产品;增量激励,打造一流的机制。最后通过组织、人才、文化、机制,打造一流的管理,铸就公司增长飞轮,实现可持续的增长。

  不畏浮云遮望眼,心有定力共成长。Duke指出,尽管我们经历了外部环境的不平凡,也有过思想的激荡,但只要我们内心有定力,就一定能够共同成长,龙行龘龘,赢得未来!

  财务与运管部在会上传达了集团领导对公司《践行六项精进 一切为了增长——2023年经营回顾与2024年战略规划报告》的会议精神。一方面,集团领导对前海百递经营管理团队及全体员工为实现2023年营收较高增长和利润增长做出的努力和贡献表示肯定,特别是对寄件业务成为高增长引擎表示赞赏。另一方面,集团领导对百递2024年战略规划总体认可并原则批准,对2026年“十亿营收 百亿估值”、2030年“持续增长 成功IPO”的长期目标予以方向认可并寄予期待,鼓励经营管理团队保持战略定力,朝着目标团结奋斗,依良知而行、循天理之道,在奋斗中 共同成长,实现物质与精神双丰收!

  快递100运营中台、产研中心分别做了2024年战略执行规划报告,回顾2023年工作并提出2024年战略执行规划。品牌与市场部做了公司品牌发展报告,回顾了公司品牌发展历程,并提出了2024年品牌与市场战略目标及关键任务。

  接下来,大会现场举行了庄严的军令状签订仪式!业务部门集体签订军令状,誓创2024新增长高峰!

  运营中台、查询业务部、寄件业务部、SaaS业务部、快管业务部以及流量变现部的“销-运-产-研利共体”团队集体上台。在Duke、Chad和全体与会人员的隆重见证下,各业务负责人郑重地签署了军令状,并在台上带领着团队喊出了团队的战略雄心宣言,承诺:

  我们立志“像将军一样思考 像士兵一样战斗”!与兄弟部门高效协同,以客户为中心,朝着目标团结奋斗,坚决完成年度目标。

  “内化于心、外化于行。”大会最后一项议程,Duke致大会闭幕辞。为了让全体员工充分了解2024年战略目标并具体落实到工作岗位,要求经理人带头开展文化学习和战略宣贯,组织员工在线学习金蝶集团《哲学共有,未来共享》主题报告,学习世界一流的志向,提升认知;各一级组织/部门负责人面向员工宣讲公司战略,组织落实本次会议精神,并制定切实可行的执行计划;每季度组织文化学习活动,表彰增长引擎、突破创新等一流标杆,奖励一流的成果,学习一流的精神。

  每一个不曾起舞的日子都是对生命的辜负。“公司已经为我们搭建了舞台,我们每个人都能在这个舞台上成长发展,实现自己的事业理想、财富和心性成长。“ Duke指出,要坚持信念,无论是查快递、寄快递、管快递,快递物流信息行业都有巨大的价值和潜力,是可持续发展与增长的;坚持信任,信任公司、信任团队,信任伙伴、信任客户、信任行业生态,方能做到可持续发展;坚持行动,“空谈误国,实干兴邦”,打造一流的产品需要团队脚踏实地、真抓实干。“只要坚持信念、坚持信任、坚持行动,将我们满怀的才华,满怀的主张,尽情去实现、尽情去绽放,就一定能够实现持续增长,实现个人和公司的共赢。”