本部分包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、审批人、执行日期等元素，

　　本规划主要内容包括本年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等，编制本计划的目的在于加强对培训数育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成

　　制订本规划的主要依据是总经办关于2018年度集团发展战略及具体工作安排的报告、集团现有的职能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等

　　（3）集团内部培训为主，外部培训为辅；各部门培训为主，集团公司培训为辅。

　　以“专业、敬业、……”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整体竟争力的提升

　　培训体系目标建立并不断完公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常运

　　重点推进中层以上管理人员的管理技能培训，提高各部门的工作效率」打造“IT培训”

　　新员工入职培训是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。新员工人培分为例

　　类，一类是新员工到企业报到之日进行的简单入职事项告知：另一类是每两个月统一组一次的新员工培训，内容为企业发展历程、规模和发展方向，企业文化，企业理念，组织架构，规章度等

　　计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目，本公司员工参与计划外培训项目需要办理审核审批手续，具体要求如下。

　　培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成“培训有效性评估表”

　　每半年的员工教育培训总结会议上，进行半年度培训有效性的复评。培训人员汇集培训有效性评估表，作为调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据。

　　培训项目开始时，培训人员将课程培训计划提交给总经理办公室，由总经理办公室通知相关人员。

　　人力资源部经理严格进行培训管理，促使培训人员完成公司年度最低培训任务，并对日常培训工作的效果负责。